Alex Tedder
Borse 2016, importante avere un approccio selettivo agli investimenti
26 Novembre 2015 10:58
estremamente importante avere un approccio selettivo agli investimenti, preferendo le aziende che, nonostante il contesto incerto, possono generare una crescita dei profitti inaspettata” commenta senza mezzi termini Alex Tedder, Head of Global Equities, Schroders, secondo il quale sono diverse le dinamiche in gioco capaci di sorprendere il mercato nel 2016. Tra queste figurano la tecnologia e la pressione deflazionistica.
Relativamente agli impatti dell’evoluzione tecnologica, è importante sottolineare che oltre a rimodellare le dinamiche settoriali in diverse aree (come quelle in cui operano società quali Amazon, Google, Facebook, Alibaba e Tencent), lo sviluppo digitale sta aumentando rapidamente e si sta espandendo ben al di là del settore dell’e-commerce, dei social media e della telefonia. Le nuove tecnologie stanno infatti rivoluzionando l’industria tradizionale come quella dell’automotive (Tesla, Uber), dell’abbigliamento e alimentare (Yoox, Zalando, Just Eat, GrubHub), dell’alberghiero (Priceline, Expedia, TripAdvisor e Airbnb) e della selezione del personale (LinkedIn).
Per quanto riguarda le implicazioni derivanti invece dalla divergenza tra la deflazione nel manifatturiero e l’inflazione nei servizi, Alex Tedder è portato a favorire per il 2016 le società che offrono servizi. “Indipendentemente dal settore, tuttavia, continuiamo a focalizzarci sull’innovazione come driver dei ritorni nel 2016. La nostra enfasi è sulle società che sono impegnate a trovare modalità nuove, interessanti e sostenibili per far crescere il loro business, ma i cui sforzi non sono stati ancora completamente riconosciuti dal mercato” tiene tuttavia a precisare Alex Tedder che, citando ad esempio l’healthcare, segnala come le imprese continuino ad ampliare la propria conoscenza sui processi delle malattie e sviluppano in continuazione nuovi trattamenti per migliorare il tasso di mortalità. Il manager è convinto che, nonostante un contesto più difficile dal punto di vista normativo, il settore possa continuare a registrare un forte potere di determinazione dei prezzi per le innovazioni terapeutiche.
“Un altro esempio è il settore del food&beverage, dove le aziende devono differenziare i loro prodotti e servizi per determinare i prezzi all’interno di un’industria altamente competitiva. In questo caso Starbucks è un esempio, dove il management è impegnato a trovare modi innovativi per migliorare l’esperienza dei clienti (come ad esempio l’introduzione dei pagamenti tramite i telefoni cellulari), per sostenere il flusso di clientela e la spesa media” conclude Alex Tedder.
Relativamente agli impatti dell’evoluzione tecnologica, è importante sottolineare che oltre a rimodellare le dinamiche settoriali in diverse aree (come quelle in cui operano società quali Amazon, Google, Facebook, Alibaba e Tencent), lo sviluppo digitale sta aumentando rapidamente e si sta espandendo ben al di là del settore dell’e-commerce, dei social media e della telefonia. Le nuove tecnologie stanno infatti rivoluzionando l’industria tradizionale come quella dell’automotive (Tesla, Uber), dell’abbigliamento e alimentare (Yoox, Zalando, Just Eat, GrubHub), dell’alberghiero (Priceline, Expedia, TripAdvisor e Airbnb) e della selezione del personale (LinkedIn).
Per quanto riguarda le implicazioni derivanti invece dalla divergenza tra la deflazione nel manifatturiero e l’inflazione nei servizi, Alex Tedder è portato a favorire per il 2016 le società che offrono servizi. “Indipendentemente dal settore, tuttavia, continuiamo a focalizzarci sull’innovazione come driver dei ritorni nel 2016. La nostra enfasi è sulle società che sono impegnate a trovare modalità nuove, interessanti e sostenibili per far crescere il loro business, ma i cui sforzi non sono stati ancora completamente riconosciuti dal mercato” tiene tuttavia a precisare Alex Tedder che, citando ad esempio l’healthcare, segnala come le imprese continuino ad ampliare la propria conoscenza sui processi delle malattie e sviluppano in continuazione nuovi trattamenti per migliorare il tasso di mortalità. Il manager è convinto che, nonostante un contesto più difficile dal punto di vista normativo, il settore possa continuare a registrare un forte potere di determinazione dei prezzi per le innovazioni terapeutiche.
“Un altro esempio è il settore del food&beverage, dove le aziende devono differenziare i loro prodotti e servizi per determinare i prezzi all’interno di un’industria altamente competitiva. In questo caso Starbucks è un esempio, dove il management è impegnato a trovare modi innovativi per migliorare l’esperienza dei clienti (come ad esempio l’introduzione dei pagamenti tramite i telefoni cellulari), per sostenere il flusso di clientela e la spesa media” conclude Alex Tedder.