Diversità e inclusione al centro degli obiettivi di Etica Sgr

Nell'era post-pandemica è diventato centrale l'approccio di crescita economica in chiave più inclusiva prediligendo un sistema economico più etico. Per questo, prima di investire Etica Sgr applica un rigoroso processo di selezione che scarta chi è coinvolto in attività controverse dirigendo le risorse verso gli emittenti migliori del proprio settore (approccio “best in class”) e aventi un profilo qualitativo e reputazionale buono, questo processo si chiama Esg EticApproach®.

CRITERI SPECIFICI

Tra i criteri di selezione delle aziende c’è per esempio l’adozione di politiche su pari opportunità e diversità, politiche di rispetto e promozione dei diritti umani e politiche di sostegno della non discriminazione. Questo filtro si applica anche sul versante obbligazionario, attraverso parametri specifici per l’analisi degli stati come il Gender Equality Index, un indice che misura l’impatto della diversità di genere.

REPORT DI IMPATTO

Oltre alla selezione, Etica Sgr misura e rendiconta gli effetti sociali e ambientali dell'investimento in un report di impatto con lo scopo di comprendere e valutare la qualità dell'investimento su temi di diversità e inclusione.

SOCIETÀ EQUA

L’emergenza Covid-19 ha colpito più duramente donne e giovani, dimostrazione del fatto che occorre lavorare anche sugli anticorpi culturali e sociali per superare gli effetti della pandemia. Per questo diversità e inclusione rappresentano una via obbligata per una società più equa unitamente alla capacità di creare valore economico nel lungo periodo. Oltre al tema ambientale, in primo piano deve esserci la questione sociale che riguarda diritti umani, lavoro, equità e giustizia.

MOGLIORAMENTO CONTINUO

Secondo uno studio pubblicato sulla Harvard Business Review, le organizzazioni più attente a diversità e inclusione all’interno della propria struttura riescono in modo più incisivo a estendere ai propri dipendenti la partecipazione alla vita aziendale e a impostare una più efficace strategia orientata al miglioramento continuo. A questo fa eco un report di McKinsey che illustra quanto dal punto di vista finanziario la relazione tra diversità etnica, culturale e di genere negli executive team da beneficio alle performance o addirittura creare sovraperformance: i dati hanno dimostrato che tra le imprese analizzate quelle che per diversità etnica e culturale nei team esecutivi si posizionavano nel primo quartile hanno registrato nel 2019 il 36% di probabilità in più di sovraperformare rispetto alle aziende del quarto quartile.

DONNE ED ECONOMIA

Secondo uno studio di Goldman Sachs, inoltre, e aziende con più donne tra i manager hanno storicamente registrato performance migliori sebbene permanga il gap salariale tra uomo e donna che, a parità di ruoli, è ancora al 12-18%.